Abeo propose à ses clients des missions de planification, de coordination et de suivi visant la gestion globale tant technique que financière du projet. Les intérêts du client sont au centre des préoccupations. Budget, délai, qualité, fonctionnalité et économie sont autant d’objectifs poursuivis. Nos ingénieurs et architectes apportent leurs expériences dans la gestion du projet, de l’étude de faisabilité jusqu’aux études d’exécution.
Nos services
- Maîtrise d’ouvrage déléguée
- Project Management
- Gestion et planification de chantier
- Expertise technique
- Etat des lieux locatif et avant travaux
Maîtrise d'Ouvrage Déléguée
La mission de Maîtrise d’Ouvrage Déléguée consiste à endosser le rôle du maître de l’ouvrage et à accomplir les différentes tâches et obligations qu incombent au Maître de l’Ouvrage. Il s’agit d’une mission complète d’assistance lors de la réalisation d’un projet. L’intervention débute dès l’étude de faisabilité jusqu’aux réceptions du chantier et mise en service du bâtiment. La Maîtrise d’Ouvrage Déléguée contrôle en continu la bonne marche du projet en fonction des objectifs préalablement définis. Elle met en place tous les outils de management permettant l’achèvement du projet selon les exigences du client et les contraintes inhérentes au projet.
Project Management
La mission de Project Management consiste à diriger et à coordonner globalement les différentes entreprises organisées en corps de métiers séparés. La coordination du chantier par entreprises séparées permet d’exploiter au mieux les compétences de chaque intervenant tout en optimisant la qualité du projet final au profit du Maître de l’Ouvrage. Le Project Manager reste sous l’autorité du Maître de l’Ouvrage qui conserve la supervision administrative du projet et un rôle de gestion.
Notre Action
Gestion administrative ///
Appels d’offre, assistance à la passation des contrats, respect des clauses administratives, archivage des informations
Outils de planification ///
Préparation des étapes préalables, coordination les phases, gestion du risque et du dépassement de délai
Rigueur budgétaire ///
Contrôle des états d’avancement, suivi de la facturation, veille budgétaire, présentation des décomptes définitifs
Surveillance du chantier ///
Réunion de chantier, réunion avec les spécialités, assistance à la réception
Communication positive ///
Interagir avec les intervenants selon les obligations à respecter, s’appuyer sur leurs compétences et zones de performance